Howdy i sig är inte målet, utan verktyget för att nå våra mål. Den bidrar till en bättre dialog och handling kring trivsel i organisationen.

Våra medarbetare har varit särskilt glada för de proaktiva samtalen från Howdy. Det har genomförts Howdy-samtal med ca 20% av medarbetarna, vilket är ett högre antal än vad vi förväntade oss - så metoden har visat sig vara effektiv.

För oss är Howdy ett sätt att förebygga stress och har gett oss ett gemensamt språk för att tala om trivsel i organisationen.

När mina chefskollegor frågar mig hur jag fick den lägsta sjukfrånvaron i hela organisationen, berättar jag om hur vi använder Howdy för att ta hand om eventuella problem som uppkommer, direkt.

Howdy är ett otroligt bra redskap som har gett oss en förbättrad trivsel. Vi har fått mer fokus på vad som är god trivsel och mindre god trivsel. Vi mottar siffror, som informerar oss om trivseln är på väg nedåt och det man viskat om i korridorerna blir nu tydligt, när man kan sätta ett tal på det. Det blir enklare att fråga “varför?” samt “vad kan vi göra för att stödja?”, om vi t.ex. har en nedgång i trivselkurvan från en månad till en annan.

Howdy är ett bra verktyg i vårt arbete med att sätta mer fokus på trivsel och ett konkret sätt att uttrycka om en person är i det röda, gula eller röda fältet. Slutsatsen är - vi har uppnått väldigt goda resultat med Howdy.

Det är inte vår ensak när det kommer till medarbetarnas privatliv. Men arbetstagare som glada och tillfreds när de kommer till sitt arbete, utför även ett gott arbete.

Howdy gjorde så att jag kunde lösa några utmaningar som jag kämpat med.