Howdy er ikke målet i sig selv, men midlet til at nå vores mål, da det bidrager til, at vi får skabt mere dialog og handling omkring trivsel i organisationen.

Særligt har vores medarbejdere været glade for de proaktive opkald. Der har været gennemført Howdy-samtaler med ca. 20% af medarbejderne, hvilket er et langt højere antal end forventet – så metoden har vist sig at være effektiv.

For os, er Howdy en måde at forebygge stress og at få et fælles sprog til at tale om trivsel i organisationen.

Når mine ledelseskollegaer spørger mig, hvordan vi fik det laveste fravær i hele organisationen, fortæller jeg, hvordan vi bruger Howdy til at tage hånd om tingene up front.

Howdy er et utroligt godt redskab, som har givet os et trivselsryk. Vi har fået mere fokus på, hvad der er god trivsel, og hvad der er dårlig trivsel. Vi får tal på om trivslen er for nedadgående lige nu, og det man måske ville gå og hviske i hjørnerne bliver pludselig tydeligt, når man kan sætte tal på det. Det bliver lettere at spørge ”hvorfor?”, og "hvad kan vi gøre for at understøtte det?” hvis vi f.eks. er faldet fra den ene måned til den anden.

Howdy er et godt instrument til at skabe fokus på trivsel. Det er en meget håndgribelig måde at italesætte, om man er grøn, gul eller rød. Vi har skabt helt vildt gode resultater med Howdy.

Det vedkommer måske ikke os, hvordan medarbejdernes privatliv er, men en medarbejder, der er glad og tilfreds, når de møder på arbejde, yder også en god indsats.

Howdy betød, at jeg fik afklaret nogle ting, som jeg gik og boksede med og kom videre.